「村上龍×日経」という異色のコラボレーション番組、『カンブリア宮殿…村上龍の経済トークライブ…』

トミカ、プラレール、黒ひげ危機一発、リカちゃん、チョロQ、人生ゲーム。
日本人なら誰もが一度は遊んだであろう最強のラインナップを誇る玩具メーカー、タカラトミー。この不況下でも、売上高、営業利益、経常利益、純利益、すべてに上方修正をかけた。そのトップに立つのは、会社を潰す代名詞だった３代目、富山幹太郎。プラザ合意後の円高不況、ゲーム産業の隆盛、少子化、消費不況。次々襲いかかる苦難を乗り越え、ニッポンのおもちゃづくりをいかに守り抜いてきたのか。温厚な表情からは計り知れない“執念の経営”を語る。

●１０００に３つを掘り起こせ！
「おもちゃ業界のヒットは１０００に３つしか生まれない」…富山の口癖だ。
何がヒットするか誰にもわからない世界で、一体どう安定した経営を行えるのか。富山は１０００の中から３つのヒットが生まれた後にこそ注目する。テレビゲームに負けない情報量をおもちゃに盛り込み、定番商品さえ日々改善の手を緩めない。そんな中、今年１年を占う商談会が開かれた。約１２００点の新製品からロングセラーは生まれるのか！？

●目に見えるものは変わる。目に見えないものを見よ
１９８６年、プラザ合意後の円高不況の中、経営危機にあったトミー。３２歳の若さで社長に就任した富山の仕事は、４つあった国内工場の内３つを潰し、１０００人近くいた従業員の内、６００人を解雇することから始まった。祖父の代からお世話になった先輩たちの遺産を潰す日々。このときから富山の終わりなき経営改革は続いている。「工場など目に見えるものは変わる。客の信頼や企業理念など目に見えないものを大切にしたい。」ニッポンのおもちゃづくりを守りたい。誰よりも思いを深める富山はベトナムに向かった。

●執念で商品は生まれ変わる
旧タカラが販売した現代版ベーゴマ「ベイブレード」は、世界で１億６０００万個を売り上げる社会現象に。しかし、ブームの終息とともに、今の子ども達には見向きもされなくなった。タカラトミー合併後ベイブレードを復活させるべく集められた開発チームは、子どもたちの価値観の変化に気づく。そして、ゼロからの作り直しが始まった。更に、旧タカラ製品を代表する、あの「チョロQ」は今？富山流の経営術は、旧タカラ製品にどのような影響を与えたのか！？

ぜひご期待ください！

【放　送】　3月1日（月）
22:00～22:54　（テレビ東京系列・一部地域を除く）